vignette made in france
159 Visiteurs connectés

entre le conseil et l'opérationnel puisque je suis passé régulièrement du métier de Directeur de la sécurité informatique à celui de consultant.
code CP-93-200705-621 sur securite-informatique.enligne-fr.com en France

securite-informatique.enligne-fr.com : cvs

15 ans d'expérience en conduite de projets stratégiques comportant des véritables obligations de résultats (Qualité, Délai, Budget) à risques. Le goût du challenge

MR Ph... C...
...
AUBERVILLIERS
93300 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Un peu dans tous les secteurs, puisque mon choix est plus lié à la nature du challenge que du secteur auquel appartient le maître d'ouvrage.

Domaines de compétences:
Polyvalent, ,

Directions concernées par les interventions:
Direction Générale Direction informatique

Types d'interventions:
En alternance régulière Maîtrise d'ouvrage : DSI Assistance à maîtrise d'ouvrage Maîtrise d'oeuvre

Formations suivies:

Etudes:
Doctorat Organisation des Entreprises
DESS Gestion Globale des Risques et des Crises
DESS Gestion et Management des organisations
Diplôme de l’IERSE
Institut d’Etudes et de Recherches pour la Sécurité des Entreprises
Ecole Supérieure de Commerce - EDC de Paris
(formation théorique des Experts-comptables)
Informatique Appliquée à la Gestion (4 ans)


Présentation

CLIENTS TUNISIENS Indépendant
Consultant indépendant en Tunisie (Organisation et Systèmes d’Information) 2002 – 2006
Quelques missions significatives :
• Assistance à maîtrise d’ouvrage : collaboration à la conduite du changement pour la CNSS (Sécurité sociale de Tunisie)
• Assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre : refonte du SI pour la Banque du Sud
• Assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre, pour STIEL (Business Plan, refonte complète de l’organisation et du SI)
• Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le compte de Tunisiana (unique concurrent de Tunisie Télécom)
• Assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre pour LG Tunisie (refonte du SI et de l’organisation du service après vente)
• Assistance à maîtrise d’ouvrage pour quelques hôtels de luxe, notamment concernant leur site WEB.

GROUPE FRANCIAFLEX INDUSTRIES Industrie Stores Fenêtres Volets
DSI Groupe 2000 - 2002
En plus des classiques responsabilités d’un DSI, le challenge primordial consistait à refondre l’ERP BAAN implémenté « dans la douleur» par une myriade de consultants et une équipe interne sclérosée et démotivée, afin de le rendre dans un premier temps : opérationnel, puis réellement efficace et enfin efficient.
1 - Harmonisation des stratégies organisationnelle des différentes filiales du Groupe FRANCIAFLEX
. Harmoniser les outils et optimiser les interfaces entre les entités concourant aux mêmes activités industrielles
. Elaborer le Schéma Directeur du Groupe FRANCIAFLEX (Enjeux industriels, commerciaux, financiers, maîtrise des risques)
. Harmoniser de la politique « achats » des filiales et recherche d’optimisation du retour sur investissements.
. Analyser, par filiale, l’opportunité de « l’externalisation » de l’exploitation informatique et de la maintenance applicative
. Traiter le problème de l’EURO pour l’ensemble du Groupe.
2 - Optimisation des schémas de flux pour améliorer la productivité globale du groupe
. Adapter et optimiser les flux (production, stocks, transport, facturation, etc.) au fur et à mesure de la croissante externe très forte que connaît le Groupe (mise en place des flux tendus, notamment)
. Préparer et superviser le projet global de certification ISO 9000 (Qualité) & 14000 (Environnement) pour le groupe.
. Gérer les relations avec les organismes officiels (AFAQ, CNIL.) et avec les Organisations regroupant des acteurs ayant les mêmes préoccupations (Club utilisateurs BaaN, Club utilisateurs Global Intranet, etc.…)

TRANSNUCLEAIRE – GROUPE (n°1 mondial du transport nucléaire) Industrie nucléaire
Directeur Systèmes d’Information - Groupe 1998 - 2000
En plus de mes responsabilités de DSI de Transnucléaire SA (décrites plus bas) sont venues se rajouter principalement à mes missions :
1 - Harmonisation des stratégies Systèmes d’Information des différentes filiales du Groupe TN.
. Optimiser les interfaces entre les entités concourant aux même activités opérationnelles (interconnexion des messageries, déploiement d’applications groupware et workflow, tableaux de bord de pilotage et d’aide à la décision, etc.)
. Elaborer le Schéma Directeur Sécurité des SI Groupe Transnucléaire (Protection du patrimoine, gestion des risques)
. Harmoniser de la politique « achats » et recherche d’optimisation du retour sur investissement (Tableaux de bord informatisés)
. Analyser l’opportunité de l’externalisation de l’exploitation et de la maintenance logicielle (par filiale)
. Mettre en conformité à la norme ISO-9000 les activités stratégiques du Groupe.
2 - Gestion des relations avec les organismes extérieurs.
. Représenter le Groupe Transnucléaire au sein du Groupe de Coordination des SI de COGEMA/CEA
. Représenter le Groupe COGEMA au sein du CIGREF et du CLUSIF notamment.
. Gérer les relations avec les organismes officiels (CNIL, Service Central de la Sécurité des Systèmes d’Information, etc.)
3 - Intégration des nombreuses filiales nouvellement acquises dans le cadre de la croissance externe du Groupe.
. Auditer le potentiel existant (Personnel, matériels, organisation, coûts) pour effectuer une synthèse d’efficacité/coûts
. Proposer et conduire après validation DG, un Plan global d’actions d’amélioration et d’harmonisation avec le reste du Groupe.

TRANSNUCLEAIRE sa (filiale 100% COGEMA) Industrie nucléaire
Directeur Organisation et Informatique 1995 - 1998
Afin d’accompagner sa très forte croissance (l’effectif a doublé et le CA quadruplé en 4 ans), le Président de COGEMA m’a recruté pour créer, organiser, manager la Direction des Systèmes d’Information :
1 - Définition et supervision de la politique des Systèmes d’Information – Toutes fonctions de l’entreprise.
. A partir des objectifs stratégiques et du potentiel d’investissement de l’entreprise, définir de la politique et stratégie des SI - Schéma Directeur des Systèmes d’Information (notamment par l’analyse des processus « gestion » et « métiers »)
. Définir et planifier les évolutions technologiques répondant aux orientations fonctionnelles et aux directives financières fournies par la Direction Générale – Schéma Directeur Informatique.
. Proposer puis superviser le Plan d’actions informatique annuel et son Budget associé, validés par le Comité de Direction.
. Améliorer la culture en « solutions informatiques » de l’ensemble des acteurs de l’entreprise y compris celles des dirigeants.
. Favoriser la communication interne (Développement de l’Intranet et l’Extranet, notamment mise en place du site WEB, etc)
. Définir et mettre en œuvre la politique de Sécurité des Systèmes d’Information (virus, contrôle d’accès, cryptographie, etc.)
. Organiser et coordonner la veille technologique, économique et réglementaire.
2 - Organisation et management de la DSI
. Définir l’organisation générale de la DSI pour favoriser la qualité de service (approche : client/prestataire et contrats de services internes, tableaux de bord à trois volets « avancement projets, engagements financiers, indicateurs satisfaction clients »).
. Garantir une efficience (efficacité/coûts) optimale de l’activité informatique (y compris à la marge : astreinte notamment)
. Veiller à l’adéquation « compétences humaines / orientations technologiques » et à son évolution – Formation et mise à niveau.
. Manager les différentes composantes (internes ou prestataires) de la DSI en les fédérant autour des grands enjeux de l’entreprise.
Quelques grands projets de ces cinq années… (en plus des dossiers EURO et An 2000)
 Spécifications et maîtrise d’œuvre des travaux d’infrastructures du siège et des antennes régionales (câblage et réseaux actifs, PABX et téléphonie, alimentation secourue, climatisation, détection incendie, contrôle d’accès physique, anti-intrusion, etc.)
 Ré-ingénierie complète des plates-formes bureautique, gestion, suivi commercial, calculs scientifiques, CAO/DAO.
 Développement de la couche logicielle spécifique au Commissionnement des Transports des matières nucléaires.
 Spécifications et maîtrise d’œuvre du système d’information de gestion (AS 400 vers plate-forme ORACLE/UNIX), notamment concernant le suivi d’affaires propre à TN.
 Informatisation de la production documentaire de la Direction des Relations Internationales Conseil & Communication.
 Spécifications des outils technologiques et méthodes associées en matière de veille stratégique dans le secteur nucléaire
 Optimisation des circuits d’information : Système Qualité sur Intranet, flux administratifs et financiers gérés en workflow (demandes de congés, ordres de mission, feuilles de temps passés, etc.)
 Création, Spécifications, puis maîtrise d’œuvre complète d’une salle de supervision temps réel des transports de matières nucléaires à travers le monde. (Accompagnée d’une logistique complète de Gestion de crise inter-ministérielle)

QUADRA Management Conseil en Management & Informatique
Responsable « Grands Comptes » & Directeur de « projets à risques » 1990 - 1994
Parmi les projets les plus significatifs que j’ai eus à manager personnellement durant cette période :
WANNER ISOFI Informatisation du Système Assurance Qualité Conseil & Maîtrise d’œuvre
Groupe JL SI : Maîtrise des coûts de production, Contrôle de gestion. Conseil & Maîtrise d’œuvre
CEGELEC Informatisation des Processus de formation Maîtrise d’œuvre déléguée
Bibliothèque Nationale Rationalisation de l’activité micro-informatique Assistance à Maîtrise d’ouvrage
Mairie de Fontenay-le-Fleury Ré-ingénierie complète des SI liée à la migration M14 Conseil & Maîtrise d’œuvre
EUROSTAF - Editions Optimisation de la production documentaire Conseil & Maîtrise d’œuvre
Avenir Graphique & BOA Refonte intégrale de l’organisation après la fusion Conseil & Maîtrise d’œuvre
EUREQUIP Conseil France - Italie Conseil en Organisation
Responsable Nouvelles Technologies (2.5 ans) 1988 - 1990
. Rationalisation du développement de la micro-informatique et déploiement du réseau local.
. Harmonisation des méthodes et des outils logiciels.
. Collaboration à la modélisation du référentiel méthodologique « métiers » (capitalisation du savoir-faire)
. Rationalisation de la production documentaire (organisation du travail, normalisation des documents, charte graphique, etc.)
. Animateur des formations bureautiques internes
. Missions de « courtes et moyennes durées » à l’étranger en Conseil et conduite de projet Systèmes d’information (Italie, Congo, Algérie, etc.)
(Caisse d’Epargne Ile de France) puis, détaché au CENCEP et à la SOREFI IDF Etablissement bancaire
Chargé d’études auprès de la Direction Générale (3 ans) 1985 - 1988
Pour le compte de la Direction Générale, réalisation de divers projets faisant appel aux technologies émergeantes de l’époque :
. Chargé par la Direction Générale du développement de la micro-informatique et du réseau local.
. Optimisation des circuits « papier » : introduction de la télécopie, scanner, réseau informatique local.
. Etudes (économico-techniques) d’implantation des nouvelles agences : recours aux outils d’infocentre et d’analyse de données
. Création et modélisation pour informatisation des indicateurs de performances des « agences » : introduction des SGBD
. Etude prospective : Banque du futur & Dématérialisation des supports de comptes (livrets notamment)

Divers

Formations animées:
AMOA et formateur à la CCIP

Outils informatiques maîtrisés:
Par nature un DSI ou un Consultant en SI à une connaissance large des technologies de l'information sans en être un spécialiste ou un expert !!!


Langues:

Quelques références:
Industries : COGEMA, Groupe JL, FRANCIAFLEX, etc..
Banques : Caisse d'Epargnes, Banque du Sud, etc..
Secteur public : Mairies, Ministères

pdfCliquez ici pour récupérer ce CV au format PDF
(Anonyme)
Confiez GRATUITEMENT une mission à cet expert.

Confiez GRATUITEMENT une mission à cet expert.
(Remplissez le formulaire, nous nous chargeons de l'alerter)